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傅雷家书: 一九五八年7月二十16日晨

徐志摩诗集: 一家离奇的信用合作社

乔布斯传: 小编正是鹏程

本人正是前景

据美利坚联邦合众国《连线》杂志媒体人斯蒂芬·列维(Steven Levy)的新书《走进谷歌》(In
the
Plex)注表露,二零零四年Google初具规模的时候,投资人希望两位青春的祖师拉里·佩奇和谢尔盖·Brin外聘一个人有经历的老板来打理公司。没悟出,那时候能入两位创办人法眼的首席实施官还真相当少,数来数去,全球也就独有那么壹人。佩奇和Brin感到,独有苹果的Jobs乔掌门,才配得上谷歌(Google)的组长。

天知道如若Jobs当年接掌了谷歌(Google),世界将形成什么样。也难怪,佩奇和Brin依然毛头小朋友的时候就钦佩乔布斯,把她当神同样的留存来对待。Brin更是将Jobs视为创办实业导师,日常跑去找Jobs请教难题,还一同在Jobs家周围一边逛一边聊。佩奇和布林乃至产生过和Jobs合开一家公司的主张,只是未有付诸实行。

硬汉惜英豪,在IT江湖,佩奇和Brin出道大概比乔布斯晚了20年。无论后来Google和苹果之间在手机领域打斗得多么动魄惊心,两位晚辈始终对Jobs珍视有加。假若说谷歌(Google)这两位后起的小英豪从乔掌门身上学到了如何的话,那一定是乔大当家洞悉今后的犀利目光。

在高屋建瓴的计谋观念和对今后趋向的把握上,不得不说,那么些世界上还未曾另壹位达到过乔帮主的冲天,真的,即就是创办了互连网神话的佩奇和Brin也非常。

那或多或少,还真是不服不行,乔大当家对前景技艺方向的嗅觉是原始的,未有这么些思想,何谈改动世界?

人人不以为奇把这种洞悉未来的力量称为远见(visionary)。乔掌门的高见则在于,总是能比旁人提前年看来技艺提升的自然,又平日能确切地掀起最佳的火候一招制伏。

从结果上看,乔布斯的深知灼见经常映未来八个地点:

  • Jobs特别掌握自个儿所关切的每一个本领世界的前后。
  • Jobs总是相信以往有无比大概,且知道地领略大致的变异方向。
  • Jobs总是奋不管不顾身地顺应时尚,新故代谢,无论这种立异是否损害近年来的好处。

有些人会说,苹果做得最卓越的地点在于他们淘汰本人产品的进度。想想呢,当年苹果把Apple
II卖得风生水起的时候,却本人另立门户,推出实质上和Apple
II竞争的Macintosh。那样的例子点不清。

后来改成Palm企业COO和Handspring公司开创者的唐娜·杜宾斯基(DonnaDubinsky)当年在苹果担任打字与印刷机的行销路子。她回想说:「当苹果希图把打印机的分辨率从300dpi进级到1200dpi时,作者曾提出Jobs:『大家理应先把旧的打字与印刷机优惠,出清仓库储存后,再起来出售新的打字与印刷机。』Jobs回答道:『不,大家马上就告一段落卖300dpi的打字与印刷机,因为顾客需求新的技术。』」

苹果不断用新产品、新技能淘汰和否定旧的事物,因为Jobs从龙骨里相信,苹果要为了以后并不是为了现在而活着。

Jobs回归苹果后,当Macintosh仍然苹果的主营业务时,他就选取苹果周年回顾的火候给全数职员和工人发邮件说:「已有些MacComputer算不了什么,苹果之后推出的制品本事代展未来。」

果不其然,当苹果用iPod、魅族和苹果平板等一两种重磅炸弹打乱旧世界的方式时,苹果本人的制品布局也爆发了根性情的改变。到二〇一三年,侵吞苹果肆分之三以上出售额的出品,竟然都以5年前常有海市蜃楼的成品!Jobs对前景的这种追逐,恐怕,只好用「执著」来描写了。

在历史上,苹果每搞出一款产品,就起来想,下一款产品应该是如何。当沃兹实现Apple
I的研究开发后,就立时投入到了Apple II的办事中去;当Apple
II刚刚改动了人人对Computer的认知,Jobs立刻决断出,图形客户分界面才是现在的时尚;当iPod刚刚上市,Jobs就差非常少立即开首思索一加和平板电脑的雏形……

这种提前两五年就寻找科技(science and technology)产业下一件盛事的本领是令人击节称赏的。如果未有这种力量,后天的苹果正是不走向夭亡,也势必和微软、IBM等庞然大物的IT一代天骄一样,就算运转不荒谬却不要激情、活力可言。

理之当然,这种执着的「将来控」也会在实施中付出代价。

先是是机会的把握。苹果当年推出Macintosh的时机就从未完全精通好,后来斯新山主要推荐的NewtonPDA又一回给别人做了嫁衣。那几个教训不可谓不严重。

说不上是新故代谢时的坦荡程度。偶然候,苹果为了尽早启用新的技艺,日常不管不顾一切地放弃对现存技巧和既有顾客的支持。

其时出产Macintosh时,苹果就勇敢放任了依旧时期主流的5寸软驱,而选取了象征今后的3寸软驱。等到生产iMac时,苹果再次大胆决定,连软驱也毫不了,只为iMac配备光盘驱动器和网络接口──要精晓,那时候不菲计算机还未有连入互联网,软盘依旧广大顾客最常用的「通讯」媒介。二零零五年,Jobs果断决定,新一款iPod周密放任苹果本人的数量传输接口「火线」,转而援救代表以后的USB2.0数据接口。最狠的是,二〇一〇年,有线网刚刚火起来,苹果推出的MacBook
Air台式机计算机就径直扬弃了有线互连网接口,只内置有线网络──那大概就是赶着客户「投奔」现在呀!

这种激情洋溢的技艺更新必然带来比很多与现存产品不相配的难点。早年间,苹果的Macintosh就和Apple
II不合作,同样追求图形客户分界面包车型大巴丽莎和Macintosh互相也不完全合作。后来,Mac
OS各版本之间的宽容性难题时常出现,Jobs回归前,以致出现过苹果本身的操作系统不能运维自个儿的应用程序的标题。本身的体系还难点多多,更别提与IBM
PC的相称了。当年,苹果输掉个人Computer战役,包容性是中间贰个非常重要原由。

不过,对于法学家Jobs来讲,大胆追寻现在所务必提交的代价,可能都算不了什么。当年,苹果的确在机缘把握、技能对接、宽容性等主题材料上栽过跟头,但明日的社会风气完全分歧了。工夫演化越来越快,一项技能刚十分一熟,就期盼被新兴的技艺随即替代。网络的发展也让操作系统之间、操作系统与应用程序之间的包容性难题,不再像当年这样灵活。在网络时期,看得远、看得准、选好出手提式有线电话机缘,远比妥当、全面、细致更首要。

有人问,这种超越3到5年的计谋眼光到底有如何用?只要看一看过去几年里,苹果、微软、谷歌(Google)和IBM股票价格增势的自查自纠图就能够清楚,那样的计谋眼光就意味着赚钱和增值!过去几年,微软、IBM都公布过怎么的出品?那些制品中有怎么着是表示以后技艺的?微软塌塌IBM那样的IT圣人大概能够安静经营,但若无Jobs的战术眼光,股票价格就只好是静若止水。即就是延绵不断推出新一代寻觅本事、Android手提式有线话机操作系统和Chrome浏览器的Google,同时的股票价格小幅也远远小于苹果。

千古超过同行3到5年,意味着苹果能够一贯站在箱底生态情状的最上边,坐享丰厚的净利益。永不休憩的自己超越,意味着苹果能够定义并「强迫」大家奔赴现在。起码近来,还从未别的一家其余集团能够完毕那点。

理之当然,Jobs在标准洞察现在的同期,也会用他胆大心细的想想判别一项现在技艺是不是相符形成产品。依据曾任苹果发售主任David·索伯塔(大卫Sobotta)的追忆,贰零零零年微软的刚烈计算机概念正被炒得紧俏时,曾有人告诫Jobs研究开发针对专门的学业人士的三星GALAXY Tab。Jobs拒绝了对方的提议,他所列举的原原本本的经过是:

「首先,这不是多个十分的大的市镇。即便富含Lenovo、Alienware在内的PC巨头计划展开这一市道,连盖茨也大胆预见,苹果平板将要八年内化为U.S.A.最销路广的微型Computer,但相对于每年销量两亿台的私家Computer市集,平板计算机以万台计的年销量一丝一毫。其次,借使三星平板根本是针对专门的学业职员的,如壁画、治疗等领域的客商,它只怕遇见三种手艺瓶颈:其一,未有别的无线互连网能够丰富快地在平板计算机上传输职业图像;其二,三星平板的展示达不到正规标准。」

Jobs总计说:「苹果公司更乐于去定义四个新市场,实际不是出席到比非常多公司为一款前景难料的出品构建生存空间的战事中去。」

依赖立异工场资深投资经营张亮的解析,Jobs那番话清晰地注脚了他着想以后出品是不是管用时的思绪:他首先会思忖,新产品所在的是四个大伙儿店肆如故细分商场?那么些集镇或者会有多大?然后他会问,是不是有一点技艺阻碍了三个分开市镇开展为大众市集?其它,以往的手艺升高对那些市集是推动如故滞碍?最终三个难题,固然做出那样一款产品,它能不可能成立新的股票总值?

组合后来的时势发展,Jobs并不是一贯不看出机械Computer的前程,而是一向在等待地点那多少个难点的答案。直到有了清晰的解答,苹果才会真的放手手脚,像Jobs说的那么,去「定义二个新市镇」。在平板Computer领域,Jobs的这种「将来思辨术」得到了中标,平板电脑成了最终的赢家。

陈年的Jobs,平时犯这种见到了未来却与机会失之交臂的不当,Macintosh输给IBM
PC正是乔大当家心中恒久的痛。在苹果、NeXT、Pique斯摸爬滚打了十几年后,逐步成熟的乔掌门「进化」成了三个不只能看见前途,又能用清晰的思路和百科的方法论把握现在的人。

正如斯里尔在收受访谈时所说:「Jobs是叁个具有超脱凡俗眼光的人。但他还要也是一个迷信每一步细节必需正确准确的人。」

  1. 本书写作时,《In the
    Plex》普通话版尚未推出。《走进Google》为有的时候译名。——唐茶版注
  2. 脚注二

情势之争

当下,苹果在Macintosh上倾注的精力不可谓非常的少,Macintosh的批判性也不足谓不强,但结尾还是输给了特别开放、廉价的IBM
PC阵营。后天,苹果研究开发一加和surface的做法其实和当下的Macintosh有不约而合之处。举个例子,苹果照旧追求独特的宏图书制品味,还是遵循着密封形式,紧紧调节着产供链的每叁个环节,一样不允许包容索爱、包容GALAXY Tab的产出,Nokia和surface的操作系统iOS也与另外操作系统不合营。那么,为何Macintosh输给了IBM
PC, One plus和GALAXY Tab却赢了个盆丰钵满呢?

时机是中间的三个重大原因。Macintosh刚推出时,图形客商分界面要求的高品质CPU、大体量内部存储器的价位都还越多,Macintosh的硬件配置刚刚够把图形客户分界面跑起来,和广告中宣称的习性强劲大相径庭。那类似于微软刚开首要推荐平板计算机的时候,顾客最关心的微管理注重量、电瓶续航时间、显示屏分辨率、触摸调节等技艺点都并没有赢得很好的缓和,这一年无论如何拉动都不行。反之,不管是魅族如故苹果平板,Jobs为他们选用的上市时机,都合适。

别的,密封情势纵然是Macintosh当年输给IBM
PC的失败原因,但在网络和移动通讯的时代,密闭形式的缺欠已经不复鲜明。对于手提式有线话机或平板Computer那样的产品,顾客并未太多包容性方面包车型大巴渴求,不会因为操作系统不是Windows就不选苹果的成品。在网络时代,网络接纳的推广也淡化了应用程序间互相相配的必要。对苹果来讲,密闭格局鲜明更便于发挥特长,有助于苹果单独定义并有限支撑二个远不仅竞争对手的产品设计和品质标准。

盛好多媒体立异院省长陆坚用另一个举个例子来描写分裂的产品方式:IBM
PC所代表的绽放攻略有些像周朝时期的「连横」,在横的可行性团结协作友人,一起开辟商场,裁减产品全体资金;而Macintosh所代表的查封计谋就好像「合纵」,从垂直方向整合生产供应链,为顾客提供整机、独特的缓慢解决方案。在私有Computer时期,「合纵」的费用太高,苹果一家在标价上不能和PC阵营竞争。但在Motorola和三星GALAXY Tab所表示的开销电子一代,花费因素已经未有从前那么了解。那时,密封格局的非常多亮点就更便于反映出来。比方,密闭的系统能够让苹果在Samsung和华为平板上为客户提供一种无缝集成的端对端的顾客体验。以至,通过结合和垄断供应链上的各类环节,苹果还能在骨子里收缩生产耗费。

三只,苹果不断将iTunes音乐公司的打响运转方式扩展到其他领域。随着HUAWEI和三星GALAXY Tab的逐一推出,苹果iTunes商城起始发售电子图书。短短两四年时光,到二零一三年十月时,图书累计划发卖量达到了惊惶失措的1.3亿本!

为了吸引软件开采者的涉企,二〇一〇年七月,苹果开创性地发表了iTunes应用集团(App
Store),改换了理念的软件发售方式。开荒者为HUAWEI和平板电脑开辟的软件,能够提交给iTunes应用市肆发售。顾客设置一款软件研讨所支付的款项,由苹果和开拓者分账。这种针对利用软件分发方式的革命不但大幅度进步了中等开垦者的积极向上,也扭转推动了金立和surface业务。

直到二〇一二年十一月,iTunes应用市肆一度有所了42.5万个应用程序,应用程序下载量抢先140亿次,为开垦者带来的进项更是超过了25亿欧元。在中原,越多的创办实业共青团和少先队投入到三星和surface的软件研究开发中,年薪在相对加元量级的、专心于HTC开拓的国内创办实业公司并不在少数。

二〇〇八年,苹果把iTunes应用百货店增加到了台式机和台式机领域,Mac OS
X的顾客也足以透过互联网方便地购买发卖软件。二零一二年,苹果又模仿谷歌「云计算」的形式,东山再起地推盛名字为iCloud的「苹果牌云计算」服务,苹果客商能够接纳该服务在桌面Computer、手提式有线电话机、平板Computer之间联合数据和应用程序──苹果iOS系统和谷歌Android系统里头的竞争日益白热化。

凭一块能够触摸的玻璃,HUAWEI、华为平板以及它们所表示的商业格局已经成为了这几个世界的首要流行趋势。但三只,势头正盛的谷歌(Google)Android操作系统正试图改换一加和surface已经划定的格局。Android所走的路线,正是当年IBM
PC制伏Macintosh时使用的怒放路径。

本来,在乔帮主眼中,GoogleAndroid的竞争恐怕算不得怎样大事。二零零六年二月,乔布斯在插手《华尔街早报》D8高峰会议时,是如此答复媒体人有关Android的题指标:

媒体人:「微软在此以前赢得了操作系统的平台大战。未来,移动领域的阳台战斗在苹果和谷歌(Google)里面进行。」

Jobs:「大家一直都不认为大家出席了与微软里面包车型客车阳台战斗……或许,那正是大家那儿输的始末……大家只想做出最棒的出品。」

媒体人:「你什么样对待Google以此竞争者?你感到怎样?发生了怎么?」

Jobs:「好吧,他们就是调整了要和我们竞争。大家可未有进去寻找市集!」

报社报事人:「所以你有天早上一觉醒来听到了Android的音信?」

Jobs:「大致吧。」

访员:「你有一种被策反的感觉吧?你怎么看您和谷歌(Google)时期的涉嫌?」

Jobs明显对那几个主题材料不买账,他故意打岔说:「笔者的性生存很和煦。你的啊?」

是啊,在大当家看来,天是塌不下去的,不便是和Android重玩三遍当年的PC战争嘛,鹿死谁手还真不佳说吗。那对大家那么些最终客商来讲是相对的好事。行当内的明争暗斗并不根本,商业形式的循环变迁也不打紧,有更销路好的竞争,才有更加好用、更风趣的成品呀。

Apple ImageWriter II带着明显的苹果设计语言

克隆战役

苹果在个人计算机集镇中的占有率跌落到低谷时,访员曾问Jobs:「你如何对待苹果计算机不到8%的市镇占有率?」

Jobs说:「大家的商场占有率比BMW或Benz在小车行当的占有率都要高。未有人会因为BMW三保奔驰的占有率低而猜忌他们。事实上,宝三宝太监Benz都以令人惊羡的出品和品牌。」

不容置疑,尽管跌入谷底,苹果还是具备别样公司所不富有的宝贵财富──象征着前途科技(science and technology)和风尚观念的高档牌子,以及热爱这么些牌子的广大忠于观者。

品牌最昂贵,别的一切都是浮云。

但原先的几年里,苹果品牌正在褪色。因为产品质量难点,苹果品牌在客户心中的价值已经大降价扣。

除此以外,还会有一件对苹果品牌影响最大的业务须求缓和。在Jobs回归前,苹果从1991年开班,官方授权部分厂家生产Macintosh克隆机。这一举动在骨子里已经伤害到了苹果的品牌形象。

当下,IBM推出PC机时,因为在技能上远远滞后于苹果,就使用克隆机或称宽容机开展狼群战略。因为IBM公开了行业内部,微软又用相对廉价的操作系统无事生非,生产计算机的门槛大幅度减退。无数厂家借机参加进去,大量PC兼容机涌入集镇,PC上的运用软件也习以为常,最后,价格低和动用软件丰盛这两柄放手锏把苹果逼到了死角。

那么,苹果阵营呢?苹果为何不走包容机那条路呢?

事实上,从苹果诞生之日起,针对苹果计算机的地下克隆就一天也未曾休憩过。Apple
II在天下的克隆产品不菲,个中就包罗华夏人耳闻则诵的CEC-I中华学习机。Macintosh甫一问世,就被克隆Computer商盯上。从一九八九年起,欧洲和美洲就时有时无出现了种种违规克隆机。

早期的仿制难度非常高,克隆商家实际上是先买一台原装的Macintosh,改变外壳并追加配件后,再高价售出──那事实上不是仿造,而是「改装」。不久,一家名称叫Unitron的巴西联邦共和国商厦中标地破解了Macintosh的硬件设计和主板调整造进程序,第壹次地下克隆出完全相配的MacintoshComputer。苹果企业只得求助米国政坛,通过商业制裁来禁止该公司出售这种克隆机。

前有PC阵营的狼群劫持,后有不法克隆机厂家的游击战术袭扰,苹果高层不得不坐下来,认真钻探合法授权克隆机生产的难题。1984年,斯新竹组织公司高层研商这事,但会议上,差不离壹个人三个意见。一轮轮的吵架过后,未有其他决定出面。

就连苹果的竞争对手也开采到了苹果克隆机的商业机械。Bill·盖茨就敏锐地察觉,因为Macintosh超过PC机好几「光年」,微软要是只把赌注压在IBM一家身上,未必是件好事。

壹玖捌肆年12月31日,Bill·盖茨给斯克雷塔罗和卡西发了一份机密的备忘录,那份那时候被感到是参天机密的备忘录后来成了民用Computer发展史上最有价值的档案之一。

在那份唯有3页,题为「关于苹果授权Mac技艺」的文本里,盖茨谈起Mac已经成立了批判性的技术平台,未来亟需将这几个平台转化为可由别的商家复制的本领标准。盖茨特别重申,未有谁能够在不借助于合营商家的景色下独占商场。IBM
PC已经创设了PC标准并培养了规模宏大的PC包容机市集。盖茨希望,苹果也能步IBM的后尘。备忘录还提起,只要苹果开放Macintosh手艺架构,满含微软在内的第一次全国代表大会批判集团都乐于参与个中。备忘录的最终说:

「具有反讽意味的是,如今是IBM而非苹果被公众以为为技术立异者。授权其他厂家研究开发与Mac标准特别的处理器有利于巩固苹果作为立异者的影像。那是因为,包容机生产商并不会大旨才能创新,他们心惊胆战在更新的取向上走太远以致于偏离标准技能。」

盖茨的提出在苹果内部引起了事件。斯印第安纳波利斯持招待态度,但卡西领导的Macintosh开荒公司坚决抵制,他们以为Macintosh是超越的本领,开放给人家就表示丧失当先优势。

苹果人生活在友好的冀望里,他们为了创新,宁愿放弃合营与商城。当那群人具有一个神同样的领导者时,他们会Infiniti幸福,不然,那群人大概就只可以活在幻想的乌托邦里,眼望着市镇分占的额数被PC瓜分殆尽。

失掉了与微软同盟的机会,随后的几年里,苹果内部不停争辩、不停一再、不停开会,但正是无能为力作出是还是不是授权克隆机生产的垄断(monopoly)。包含斯阿雷格里港在内的首席营业官都拿不定主意,不愿站出来力排众议。10年岁月就如此一晃而过。

壹位当年的副总监后来扼腕叹息:「作者永恒搞不懂,为何不怕从未一人站出来讲:『笔者是首席实行官,事情应该这么办。多谢你们参加探究,但万一何人不想这么做,那就请她离开。』」

直至1992年,苹果的商场占有率下跌到最低谷时,病急乱投医的斯平德勒才作出了调控,开首授权部分商家生产Mac克隆机,并选拔授权费。

不过,一切都晚了。

骨子里,只要早决定,克隆机那条路本不留意好坏。走只怕不走,都只是一种分歧的韬略风格。

一旦苹果从1985年起就主打低等克隆机,那明天并吞桌上计算机主流地位的或许就是Mac而非PC。但那也迟早意味着,苹果将吐弃自个儿文雅设计、高级品牌、忠实观众等非比经常之处,在形象上陷入一家虽说打响但点滴也不酷的科技(science and technology)集团。

反过来讲,假设苹果坚定地保险自身前途手艺官员的印象,不在克隆机的难题上有任何妥协,那么,苹果计算机在高级人群中起码会拥有一大批判忠实「果粉」,会化为Computer界的BMW三保Benz。

但苹果却在10年的吵吵闹闹中错失了最佳的火候。一九九一年,Windows
95已经公布了PC阵营的胜出。那一年,苹果再靠克隆机去打天下,真成了痴人说梦。

本来斯平德勒希望因此克隆机授权,在市情上引入一大批廉价的Macintosh包容Computer,进而像当年的IBM
PC同样,借助更加大的商海范围迷惑越来越多软件开采者,形成良性循环。适得其反,克隆机厂家的算盘打得领悟得很,既然PC阵营兵强马壮先生,那生产廉价计算机去抢夺PC领地根本正是件不容许毕其功于一役的任务。与其如此,还比不上生产些高档的Macintosh,反过来蚕食苹果本身那一点儿可怜的商场。

于是乎,克隆机的授权非但未有扩大Macintosh的集镇占有率,反而让苹果自身的收益锐减。最最极度的是,克隆机的质量、设计错落有致,事实上损害了苹果的品牌形象,连这几个忠诚「果粉」的心也一并给伤了。

为了利肠府,为了重新创建品牌形象,回归后的乔大当家果决决定,终止克隆Mac机的授权。

Jobs一直也并未有喜欢过克隆安排,他认为,克隆者都以「寄生虫」。Jobs后来商议说:「宽容机的目的本人或许未有太大难题,但机缘和安排都大错特错了。」

终止克隆安插,并不像听上去那么轻松。苹果已经与法定的克隆机生产商签署了左券,终止陈设就象征在生意场上忘本负义。

乔大当家正是乔大当家,他时而找到了化解方法。他发现,苹果与克隆机厂家签署的协商有一个对苹果有利的条目,就是操作系统的授权写明了是Mac
OS第7版。基于这么些条目,苹果通告克隆机厂商,正在扩充的克隆机授权布署不改变,但苹果从此的操作系统,将不再授权给克隆机厂家采取。

于是,一九九七年夏天苹果发布Mac OS
8时,克隆机商家因为只好生产基于上一版操作系统的克隆机,不得不自行停止了这些游乐。

到底,消除了克隆安插的烦恼,苹果又重临高档品牌、密闭生态链、现在科学技术、完美设计、卓越品质的正轨──那是一条自壹玖柒玖年创设苹果初叶,Jobs最欣赏也最拿手的道路。

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苹果绘图仪

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苹果产品矩阵 打字与印刷机产品线高速边缘化

1981年宏碁生产第一台Mini桌面激光打字与印刷机LaserJet 早于苹果

苹果已经对打印机行当有独特的影响力,但四十年过后,苹果新品再无打字与印刷机现身。

Apple Silentype

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